ALGO SE ESTÁ HACIENDO MAL EN TOTANA EN RELACIÓN CON EL CORONAVIRUS

A la segunda pregunta (¿se podía haber hecho algo más desde nuestro Ayuntamiento?), mi opinión es afirmativa. Es lógico pensar que, en la primera ola de la pandemia, que nos cogió a todos desprevenidos, no se hiciera nada para prevenir porque, repito, fue algo inesperado. Pero cuando comenzó la segunda ola, en Totana a partir del 22-7-20, era notorio no solo a nivel nacional, sino mundial, que había que adoptar determinadas medidas, ya que teníamos alguna experiencia de lo padecido en la primera ola. Y en Totana, se tenía que haber previsto que iba a llegar a ella un gran número de trabajadores temporales agrícolas, los cuales, como en años anteriores, vivirían hacinados en condiciones cuasi infrahumanas. Y nuestro Ayuntamiento podría haber hecho determinadas gestiones para mitigar ―no eliminar totalmente, claro está― este problema. ¿Cómo? El hotel de la Santa es propiedad municipal, aunque en concesión en estos momentos a una sociedad privada y, además, está cerrado actualmente. De la misma manera que se ha gestionado el alojamiento en el hotel Plaza a unos refugiados políticos con cargo a una ONG, ¿por qué no se han hecho gestiones con los concesionarios del hotel para alquilar a la mitad de precio la totalidad del mismo? Estoy seguro que los concesionarios habrían dicho que sí, aunque la rebaja en el precio fuera del 50 %, por ejemplo 25 o 30 €/habitación y día. Y también los apartamentos y demás chalets de La Santa. ¿Y quién pagaría esa cantidad diaria?  Los temporeros podrían pagar 5 €/día cada uno (150 €/mes), y el resto se podrían pedir subvenciones a la comunidad autónoma, al gobierno central, a las ONG’s, tal como se ha hecho, repito, con el Hotel Plaza, sin olvidar que los inmigrantes ilegales de Arguineguín, en Gran Canaria, están alojados en hoteles pagados por el gobierno español. También nuestro Ayuntamiento tiene cerrado el edificio de Las Monjas, en el paraje del Grifo de la Santa; y una guardería sin estrenar en el Polígono Industrial; y algunos locales más que se podrían utilizar sin hacinamiento ¿Alguien ha oído que se haya hecho algo de eso por nuestros gobernantes municipales? ¡Por lo menos se podría haber intentado!

Y en cuanto a la tercera y última pregunta (¿ha conllevado el cierre de la hostelería totanera una mejora sustancial en el índice IA14?), la respuesta, a la vista del gráfico anterior, es NO. El último día en que la hostelería estuvo abierta, el 6-11-20, el IA14 era de 981 y siguió subiendo hasta 1.227,82 el 14-11-20, alcanzando el 18-11-20 nada menos que 1.249,69 casos por cada 100.000 hab. y en el día de ayer, 18 días después de tener la hostelería cerrada, el IA14 fue de 984,13, es decir, todavía un poco más elevado que cuando se cerró la hostelería. No se ha adelantado absolutamente nada con el cierre de la hostelería totanera. ¿Por qué no tiene sentido cerrar, pues, los bares y los restaurantes? La respuesta es muy sencilla: Porque desde el inicio de la pandemia se ha producido solo el 1,68 % de los casos detectados. Son datos facilitados por el Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad, el pasado 19 de noviembre, o sea, hace solo cinco días (https://www.mscbs.gob.es/). Según este mismo informe, en su pág. 16, por poner algunos ejemplos, los casos de infección en el ámbito laboral han sido del 5,25 % en temporeros de empresas hortofrutícolas; 1,76 % en mataderos y empresas cárnicas; y 1,51 % en el sector empresarial y de la construcción. Y no se ha cerrado ninguno de tales sectores. ¿Por qué, entonces, tiene que sufrir el sector de la hostelería las consecuencias de lo que otros sectores de la sociedad no hacen correctamente? Que cada uno de vosotros, amables lectores, piense si se podría haber actuado de otra forma en lugar de cerrar la hostelería totanera.